Tjänster

Nedan är ett urval av de områden där jag gör störst skillnad för dig, sammanfattningsvis, när du står i någon typ av förändring inom styrning och ledning.

Stöd till VD och ledningsgrupp

Ledningsmötet är fullt men allt hinns ändå inte med. Ni har fått ett nytt uppdrag som ska genomföras och önskar stöd. Skapa ett arbetssätt som leder till rätt handling, på både kort och lång sikt.

  • Sparringpartner
  • Beslutsunderlag
  • Second opinion
  • Facilitering, punktinsatser och löpande stöttning
  • Brygga mellan ledning och övrig organisation

Projekt- och förändringsledning

Projektet växer, fler vill tycka till och riktningen blir oklar. Tydliggör, prioritera, samarbeta och skapa framdrift så att ni når i mål.

  • Projekt-/Programledning
  • Förändringsledning
  • Projektkontor (arbetssätt, prioritering och översikt)
  • Coachning och stöd
  • Second opinion på initiativ

Interim och tillfälligt ledarstöd

En nyckelperson har slutat eller är borta. Ansvar faller mellan stolar och tempot sjunker. Säkerställ stabilitet och fortsatt framdrift tills ni är fullt bemannade.

  • Täcka upp vakans eller frånvaro
  • Tillfällig förstärkning
  • Stabilisera ledarskap, team och processer
  • Operativt stöd
  • Bollplank

Workshops, utbildning och föreläsning

Ambitionen är hög men diskussioner fastnar. Samla gruppen, skapa samsyn och tydliga nästa steg. En fokuserad insats.

  • Facilitering för att snabbt komma framåt
  • Kunskapslyft
  • Inspiration, energi

Ord från kunder

"Jennie har en förmåga att övertyga och leda intressenter och medarbetare i samma riktning. Hon strukturerar komplexa projekt med många deltagare och krav på förankring, identifierar risker som kan försena arbetet och vågar ta i svåra frågor."
Anders Jonzon, Jönköping University
"Det märks direkt att Jennie är en rutinerad projektledare. Hon är både strukturerad och planerar smart. Samtidigt är hon supertrevlig, positiv och lätt att jobba med."
Johanna Amrén, Moderskeppet
Såhär jobbar jag

Nyckeln till lyckade projekt

Vi börjar med din situation, vad du vill uppnå och vilka förutsättningar du har. Sedan tar vi oss dit, i en kombination av struktur och människor.

Projektledning är metoden i bakgrunden, eftersom det mesta jag gör handlar om förflyttning. Att förändra. Jag tar stöd i forskning som pekar ut tre faktorer som avgör om ett projekt lyckas: impact, ledarskap och flow.

Att lyckas är en känsla. Upplevd nöjdhet hos dem som berörs.

Bara 30% av alla projekt lyckas. Låt oss se till att din förändring är en av dem.

UpSpire AB

Lyckade och lönsamma förändringar

Organisationsnummer: 559518-8656
Innehar F-skatt